12月26日上午，鄭州市市委組織部部務委員兼人才辦主任劉華安帶領企業(yè)干部處處長陳英濤到交建投公司調研。公司董事長張慧云，總經理趙少偉，黨委副書記黃守平，副總經理王加喜，總會計師李建豐，總工程師時松陪同調研。

    劉華安一行首先來到鄭州綜合交通樞紐公路客運站施工現場參觀指導，聽取張慧云董事長對該工程設計、施工、管理等方面的工作匯報，對項目整體建設情況表示滿意和肯定。在調研座談會上，劉主任系統(tǒng)聽取了董事長張慧云關于公司項目投融資、經營開發(fā)、客運站建設、人才培養(yǎng)、汽車租賃等新課題研究和總經理趙少偉關于黨建工作的匯報后，對公司成立以來取得的各方面成績給予了高度評價。

    他指出，交建投公司的發(fā)展主要得益于“五個力”的錘煉。一是凝聚力。公司有一個好班長、一個好班子和一支好隊伍，全體干部職工在領導班子的團結帶領下，從零開始，克難攻堅，用事業(yè)和感情凝聚人，靠人本關懷留住人，以業(yè)績和前景吸引人。二是公信力。在國家宏觀政策不斷調整變化的情況下，公司能夠積極尋找機遇、發(fā)現機遇并創(chuàng)造機遇，主動靠前站位，參與汽車租賃、城市一卡通工程、物流業(yè)等新課題的研究工作，得到了上級領導、投資伙伴的肯定，得到了各級政府部門的信任，提升了社會形象，為公司的業(yè)務延伸奠定了基礎。三是運作力。運作力是企業(yè)發(fā)展的核心要素，要實現跨越式發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，就需要積極運作，整合資源，為企業(yè)做大做強做優(yōu)做久提供根本保證。四是發(fā)展力。作為交通融資平臺，首先要積極研究新的融資渠道，尋求新的發(fā)展突破口，謀求公司新一輪發(fā)展。在經營開發(fā)方面要不斷充實內涵，豐富項目，從而實現可持續(xù)經營。五是競爭力。要利用戰(zhàn)略重組、轉型升級、多元化經營、一體化運作等方式不斷提升公司品牌，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，不斷提升公司競爭力，使交建投公司在競爭激烈的市場當中立于不敗之地。     

    對于下一步的工作，劉華安提出三個方面的意見：一是市委組織部將按照公司發(fā)展要求，選優(yōu)配強公司班子和干部隊伍；二是做好后備干部人才的培養(yǎng)工作。根據發(fā)展和工程建設需求，市委組織部將及時調整補充人才供給，做好領導班子、中層干部、后備干部的培養(yǎng)儲備工作。公司要為各種人才提供機會和崗位，不斷提升人才隊伍的素質。三是加強領導班子自身建設。交建投公司正處于事業(yè)發(fā)展高峰期，事業(yè)越發(fā)展，越要加強自律意識，按照民主集中制原則決定重大事項。在工作中，領導干部要牢固樹立“筑牢底線、約束欲望、把控風險”的意識，在追求成功人生和價值人生的同時創(chuàng)造平安人生和幸福人生。    

    最后，張慧云董事長代表班子成員表示，一定要按照上級目標任務不打折扣、不講條件抓好落實，懷著一顆“事業(yè)之心”，為鄭州交通建設提供更好的資金服務，為鄭州都市區(qū)建設做出國有企業(yè)應有的貢獻。